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2022年12月21日 星期三

民营经济发展 信心足 舞台大

  (央视财经《央视财经评论》)中央经济工作会议强调:要切实落实“两个毫不动摇”、针对社会上的不正确议论“必须亮明态度,毫不含糊”、从制度和法律上把对国企民企平等对待的要求落下来,从政策和舆论上鼓励支持民营经济和民营企业发展壮大。会议的具体要求,有哪些新内涵备受关注?

  民营经济贡献50%以上的税收、60%以上的国内生产总值、70%以上的技术创新成果、80%以上的城镇劳动就业,90%以上的企业数量,民营经济已成为保障民生、促进创新、推动高质量发展的生力军。随着相关支持政策和举措不断深化、持续赋能,还将激发民营经济哪些新活力?

  近年来,各地持续优化营商环境,10年间,我国民营企业数量翻了两番,在企业总量中的占比持续提高,未来营商环境优化如何更精准有效,助力民营企业持续迈向高质量发展?敬请收看本期《央视财经评论》。



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国家能源集团神东煤炭:争分夺秒保障能源安全稳定供应

  面对国内近期低温寒潮天气,国家能源集团高度重视,全面做好能源保供工作,为经济社会健康平稳运行贡献力量。国家能源集团下属全国首个2亿吨级煤炭生产基地——神东煤炭统筹安排部署煤炭生产、洗选、外运工作,所属13座矿井、11座选煤厂开足马力生产,同时加大21个装车站点保障力度,坚决杜绝冻车。

  “马力全开”保能源供应

  到达大柳塔煤矿52507工作面时,正值早班检修时间。综采五队队长邬拴正在井下跟班,询问区队管理人员作业情况,他神情专注,不时喊出生产作业指令。连日来,他每天在井下的工作时间超过10个小时。

  “我们要牢牢控制检修时间,保证充足的生产时间。”随着队长邬拴一声令下,综采五队全面奏响了检修“集结号”,按照预先部署的检修项目和计划,控制检修时间,保证生产时间。

  不久前,该队采煤机左调高油缸升降出现故障。邬拴带头研究、预判检修中可能出现的问题,并以小时为单位,详细安排各班组的检修人员、生产设备和安全措施,确保各项准备工作到位。

  “拆卸油缸需要使用起吊用具,提前做好顶、帮支护。”班长梁新强带着煤机检修工班岗和赵强来到采煤机滚筒旁边。“起吊装置要稳、人员站位要准确、手拉葫芦与油缸连接必须可靠,使用马蹄环要锁紧马蹄环连接螺栓。”拆卸前班岗在作业现场口述标准作业流程。

  “料车行驶时,作业人员与车辆保持5米以上距离拉导链。”为保证检修进度,邬拴在安全管理上再“加码”。

  为不耽误生产,保障检修质量,综采五队安排专人跟班,查看现场作业环境的不安全因素,把控每一个环节,对作业流程和检修环节进行“双管控”,实现“零返修”。

  检修中,员工们遇到了销轴衬套与销轴配套太紧,难拆卸的问题,技术员吉正红动手,通过顶丝和游锤配合作业,顺利取出销轴和衬套,极大地缩短了检修时间。“油缸底座端销轴、衬套一定要安装到位,紧固牢靠。”安装现场,邬拴一刻也不敢松懈,“保供压力大、生产任务重、设备数量多、检修任务重,容不得一点差错!”

  为了不影响中班生产,综采五队的每个员工精打细算每一道检修工序所需时间,用他们的话说就是:“能多省一分钟是一分钟。”

  伴随轰隆的声响,采煤机试运转成功,综采五队更换调高油缸的检修任务顺利完成。“保供关键期,一定要做好设备检修,确保工作面马力全开。”看着转起来的煤机,邬拴坚定地说。

  大柳塔煤矿52507工作面是3个月前安装的工作面,负责开采的综采五队积极响应上级号召,按照矿井的整体部署,合理组织队内安全生产工作,优化检修模式,加强设备的检修质量,提高生产组织效率,保证煤炭稳定供应。

  虽然生产压力大,但该队从未发生过一次因设备故障而影响生产的情况。在该队员工眼里,检查好每道焊缝、每颗螺丝,保证每次的检修质量,都是为保障煤炭生产和供应出力。

  该队党支部副书记、副队长李晓伟说:“每年冬季保供稳供的压力都很大,这几个月,队里不少员工放弃休班,合理调配三班人员作业,就是为了保证现场工作按时完成。”

  活鸡兔井是大柳塔煤矿能源保供的重要组成部分。根据生产接续安排,活鸡兔井严格制定月度生产计划,合理分解任务,均衡组织生产。

  作为神东的主力矿井,大柳塔煤矿充分利用“一矿两井”资源配置优势,采用两井“相互补量、轮流检修”模式,统筹安排安全生产和能源保供工作,积极发挥各生产区队的优势,确保各项工作都抓紧抓实抓细,为煤炭稳定供应聚力前行。

  神东煤炭把落实煤炭保供作为重中之重,按照国家能源集团一体化运营煤炭保供决策部署,加强对需求形势分析研判,在严格执行国家政策的前提下,依法合规加快释放煤炭先进产能。科学制定生产计划,超前谋划采掘接续,优化矿井煤层开采顺序,确保产量均衡稳定。紧盯安全生产关键要素,梳理影响产量、外运因素,精准组织28个工作面饱和生产,加大21个装车站点监管力度,确保“零冻车、零影响”,最大程度组织资源,全力落实煤炭增产增供,充分发挥煤炭核心区能源保供中流砥柱作用。

  “雪中送炭”解燃“煤”之急

  走进神东煤炭洗选中心大柳塔选煤厂大井车间,总能看到刘洋忙碌的身影。刘洋是一名岗位工,负责巡查大井车间浅槽分选系统,他说:“在选煤厂工作必须要保证效率,如果保证不了效率,就会拖能源保供的后腿。”

  接到保供任务以来,大柳塔选煤厂及时制定保供措施,调整工作节奏,巡查频次由原来的一小时一次改为半小时一次。刘洋更是频繁地穿梭在轰鸣的大型设备旁以及繁忙的皮带运输线上,他不仅需要实时判断设备运行状态,还要充分考虑其他因素,及时调整设备参数。辛勤付出的背后,刘洋的目标只有一个,“减少下一个环节的设备故障率,把煤顺顺利利地洗出来。”

  “哔哔哔……”对讲机里不时传来声响,是员工操作设备启车的声音。在大柳塔选煤厂调度室,工作人员通过集中控制系统,操作着设备的启停和停送电,记录装车外运的煤种、车型和节数等信息。

  “选煤的关键是‘选’,选粒度、选密度。粒度就是把煤分成不同大小的过程,密度是把煤和矸石进行分离的过程,像淘米一样,质量轻的,是浮在上面的;质量重的,像石头、煤矸石当废弃物给排掉。”面对煤炭日常洗选加工任务,大柳塔选煤厂调度室副主任康学刚说,“调度室是整个选煤厂的指挥中枢,指挥我们生产车间系统的启停,其实就是生产和检修的匹配性,产量和质量的平衡。”

  要保证煤炭有序供应,装车是重要的一环,也是煤炭外运的起点。一个操作台、一部对讲机、一套集中控制系统成为贺超日常工作的亲密“伙伴”。看似简单的操作,却需要装车岗位工有极强的责任心。

  贺超讲道:“在装车作业过程中,我们严格执行铁路安全运输标准,按照标准吨位装车。在装车过程中,不留坑、不起包,保证装车质量。”只需要一个按钮就能实现煤炭定量装车,一分钟就能装满一节火车,实现煤炭装车外运,做好迎峰度冬能源保供。

  “强化设备的日常点检与润滑、检查与预防性检修,通过与相关单位及时有效的沟通,确保车不等煤、煤不等车,实现了一体化高效运行。特别是在精准装车方面,做到煤车匹配,精准协调,提高装车效率,并提前做好防冻液储备,实现防冻期零冻车、零影响、无堵港、无断供。”洗选中心大柳塔选煤厂副厂长师亚文说。

  作为煤炭洗选加工和装车外运专业化单位,洗选中心上下一心,直面困难与挑战,科学组织、统筹安排,以争创“效益一流”为着力点,遵循“均衡高效”的生产组织原则,突出“八个精准”,从调度、生产、装车、跟班、提质、对接、提效、组织等方面全方位落实保供措施,全过程跟踪一体化运营管控调节,动态调整洗选生产策略,结合矿井原煤煤质状况、选煤厂洗选工艺及市场需求,不断优化生产工艺和技术参数,合理调整产品结构,提高生产效率和产品回收率。加强与神东总调度室、矿井、铁路、销售集团的信息沟通协调,做好生产与检修、产量与接续、装车与运力动态均衡,进一步提高一体化运营效率。

  随着天气越来越冷。洗选中心为保障煤炭运输,为运煤专列穿上“防冻衣”,确保生产的煤炭及时运到需要的地方。

  为防止冻车事故发生,神东煤炭提前部署,成立了防冻车管理机构,从源头上抓起,严格控制原煤水分,强化洗选装车、降低商品煤水分,及时反馈信息、推进信息共享联动,强化过程管控、层层落实责任,密切关注天气,做好防冻车应急处置,确保低温“零冻车、零影响”,全力保障冬季运输安全高效。

  “每隔10分钟就有一列装满煤的火车从神东发出,销往全国15个省区、4个直辖市。”自迎峰度冬能源保供工作启动以来,洗选中心平均生产效率达98.94%,日均装车103列,新创装车外运纪录2项。为有效缓解燃“煤”之急,国家能源集团神东煤炭倾其所能“雪中送炭”,坚持外运煤炭洗选提质增效,分质分级阶梯利用煤炭资源,确保了煤炭安全稳定供应。



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科研能满足我的好奇心

  赵储珺是一位活泼开朗的姑娘。她喜欢舞蹈并积极参加校园各种社团活动。

  赵储珺(中)高中获奖时和老师合影。

  赵储珺(前排左下)在留学期间与同学合影。

  近日,2022罗德中国奖学金评选结果揭晓,4名决出的“罗德学者”将在明年赴英国牛津大学深造。来自美国哥伦比亚大学的赵储珺经过层层选拔成为获奖者之一。

  赵储珺学习生物医学工程,留学期间有着丰富的科研经历,科研成果发表于多个国际期刊。

  本报记者日前采访了这名优秀的女孩,一起来听听她的留学故事。

  

  “从小我就真切地体会到医学能惠及患者、造福他人”

  “我的父亲是一名心脏外科医生,他经常飞往全国各地为患者做手术。所以从小我就真切地体会到医学能惠及患者、造福他人。”赵储珺目前是美国哥伦比亚大学生物医学工程专业的一名大四学生,她坦言,生物医学是她很早就明确的学习方向。

  高中时,赵储珺来到美国马萨诸塞州北野山中学,在完成高中课业的同时,她开始主动向生物医学方向探索。赵储珺说:“高二时,我向哈佛大学医学院申请选修了生物医学相关的课程,完成了2个学期的内容。后来我向该学院的教授发邮件并附上成绩单等信息,询问是否有机会参与实验室的工作,顺利地得到了他的许可。”

  在哈佛大学医学院,赵储珺对科研工作有了更具体的了解。她说:“我所在的团队约有20人,几乎都是博士生和博士后。作为一名高中生,我资历尚浅,专心向各位优秀的前辈学习各种实验方法和技巧,打好做实验的基础。更重要的是,通过学习他们思考问题的方式,我得到了许多启发。我很幸运,能较早接触到科研并置身在优秀的队伍中,这是我的科研启蒙项目。”

  进入哥伦比亚大学后,赵储珺主修生物医学工程,专业绩点排名第一。同时,她更加积极地参与各类科研项目,在加州大学伯克利分校、纽约纪念斯隆—凯特琳癌症中心做过研究。“每当我和团队成员在研究中有一点突破,或者发现了新的东西,我就会感到激动兴奋。在我看来,生物医学的科研工作很有意思,能满足我的好奇心。”赵储珺说,“与此同时,科研结果能推动医学发展,为更多人带来福利,因此一点一滴的新发现都令我有成就感。”

  “我喜欢把时间填满,忙碌的生活令我开心”

  “我对生物领域的各方面都感兴趣,想拥有更多与专业相关的工作体验,因此,去不同领域实习是个好选择。”赵储珺说。

  在校期间,赵储珺在药物研发、科学杂志媒体运营、医药行研等岗位实习,这让她收获了新的认知。她说:“在调研国内生物医药企业时,我了解到了科研成果转化为治疗药物的情况。科研人员在实验室中取得突破是重要的开始,而如何将尖端的科研成果转化成药,尤其是治疗癌症、罕见病的药,真正惠及患者也很重要。我希望未来有更多新技术能实现治疗方法的转化,为患者带来希望。”

  在繁忙的学业外,赵储珺喜欢舞蹈。她加入了美国舞蹈荣誉学会,并曾在美国舞蹈艺术节表演。她说:“我从幼儿园时期开始跳舞,师从舞蹈演员汪其凤学习芭蕾,当时参加了不少表演。后来,在美国读高中时我学会了现代舞、爵士舞等舞种。我高中的舞蹈老师注重用舞蹈来讲故事。我深深体会到了舞蹈具备打动人心的力量,它是一种传递情感的方式。”

  在学校,赵储珺还是美国工程荣誉学会哥伦比亚大学分会的副主席、哥大系统生物学社团的项目带头人。她说:“科研、工作、兴趣爱好都是我生活的一部分,因此我会做好平衡各项活动的时间分配。我喜欢把时间填满,忙碌的生活令我开心。”

  “希望可以通过研究,推动世界朝更好的方向改变”

  谈及和罗德奖学金的缘分,赵储珺说她小时候就对“罗德学者”心怀敬佩,还有几位“罗德学者”偶像。“刚得知今年的罗德奖学金申请启动时,我有些犹豫,担心自己资历不足。一番左思右想后,我决定抓住机会试一试,便开始准备申请文书,反复修改,赶在截止日之前递交了申请。之后我经历了一系列选拔过程,最终荣幸地成为了获奖者之一。”

  拿到罗德奖学金后,赵储珺计划在牛津大学攻读工程学博士学位,选择该方向源于她听到的一场讲座。赵储珺说:“今年夏天,我参加了学校组织的一个暑校项目,主题为大数据和数据科学在生物医学中的应用。这期间,一位来自牛津大学的老师介绍了工程学中生物医学工程人工智能方向的研究,他在牛津大学的科研团队专注于利用人工智能做医疗辅助,帮助缺乏医疗资源的地区做诊断,这对我很有吸引力。”

  赵储珺说:“之前在上海的医院临床见习时,我曾接触到许多从全国各地赶来的患者。他们中有不少来自偏远地区,为了获得好的医疗资源辗转奔波,十分辛苦。而人工智能的发展能打破地域限制,帮助偏远地方医院提升诊疗水平,让患者在当地就能获得与大城市一样的医疗服务。作为一名生物医学学子,我希望可以通过研究,推动世界朝更好的方向改变。”

  (本文照片由受访者提供)

  

  延伸阅读

  罗德奖学金创立于1903年,是世界上历史最悠久的国际奖学金项目。罗德奖学金每年从全球选拔100余位“罗德学者”,资助他们前往英国牛津大学深造。

  罗德奖学金于2015年在中国大陆地区正式开放申请,每年从中国选拔4位“罗德学者”。



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新华三:在探索中前行 构建全新的数字化变革方法论

  站在2022年这个时间节点,回首新华三集团自身数字化历程,已经实现了从传统信息化到数字化变革的跃迁。数字化红利之下,新华三也凭借自身积累的数字化实践经验,带动产业发展驶入快车道。

  如今,在数字化变革转型的驱动下,新华三集团企业运转和员工的工作效率得到实质性提升,管理水平与决策能力获得显著提高。在此基础上,新华三通过数字化技术促进业务创新,依托数字化组织赋能业务变革,以敏捷迭代的路线,保持数字化方向正确性和先进性,持续推进数字化变革的深化升级。

  从数字化的实践者到领导者,总结新华三集团几年来的数字化进程,我们可以将新华三的数字化历程总结归纳为系统化整合、精细化管理、数字化变革三个阶段。在系统化整合阶段,通过企业数字化能力建设,新华三实现了业务的系统化和平台化,达成了业务全面在线的目标。精细化管理阶段,依托业务战略和技术战略的结合,企业数字化系统实现了服务化移动化,推动企业经营管理从经验决策转向科学决策。在数字化变革阶段,则通过数字创新、数据决策、数智赋能,实现了云智原生时代的工作和业务模式创新。在这一阶段,新华三凭借数字技术驱动业务模式创新,在技术上实现智能化和云原生。

  当然,这三个阶段在企业实际的数字化进程推进中,并没有明确的分界线。在新华三集团自身数字化实践中,针对企业不同的业务数字化步伐,在不同领域这几个阶段甚至在同步推进实施。通过对自身数字化进程的评估,我们认为,新华三已经进入到了数字化变革阶段。在自身数字化能力不断飞跃的基础上,新华三也通过持续的技术创新,不断总结数字化进程中的实践经验,凭借对业务的深刻理解和对数字化转型的精准洞察,在不停的打磨与迭代中,构建了全新的数字化变革方法论。依托新华三丰富的自身实践,衍生出了众多产品和行业解决方案,已经在政府、运营商、制造、教育、医疗、金融、交通、园区等领域取得显著成效,成为促进数实融合发展的重要力量。

  以紫光股份智能工厂为例。针对目前我国制造业数字化能力普遍不高,抵御外部风险能力较弱等问题,新华三集团基于对国家战略的理解,深度融合工业互联网、人工智能、IoT、5G等新兴技术,打造出了全新的智能工厂。智能工厂建立了全链条、高效协同、全生命周期的服务性制造模式,成为智能工厂建设的新标杆。

  在这个智能工厂里,通过智能计划调度、智能物流管理、智能生产管理、智能设备管理、智能质量管理等五大核心建设内容,全面重塑传统制造流程,让柔性化、智能化、个性化的制造模式成为可能。

  智能计划调度通过生产全流程协同,提升急单满足率50%,产业链协同率大幅提升。智能物流管理提升物料出入库速度20%、整体配送效率提升50%。智能生产管理让工厂整体自动化率高达88%,稳居业界第一。智能设备管理助力柔性制造缩短订单交付周期65%。智能质量管理实现全流程质量数据可视,降低70%的误判率,减少了67%的检验人员,推动工厂质量管理的精细化和智能化。

  在智能工厂建设和运营过程中,新华三集团在研发、制造、管理等方面梳理出多种共性化技术并打造了可复制的智能工厂解决方案。依托在智能制造领域的技术与模式创新,新华三打造了智能制造新高地,为未来工厂的进化指明了方向。

  “变革”,是现阶段新华三集团一直推进的方向。新华三 希望能够把业务发展与公司战略,与数字化一起,放在同一高度,通过数字化技术创新,颠覆现有所有业务模式。在这一战略思路的引导下,新华三全新打造的新华三商城,不仅满足了企业自身业务发展的需求,也打通了原厂、合作伙伴、用户三者之间的通路,减少了中间流程,为企业提供一站式ICT服务。

  新华三商城将新华三长期积累沉淀的解决方案、产品管理、订单管理、售后服务、线上培训等数字化能力开放给各级用户,集“产品、方案、咨询、培训、交付、服务、金融”等功能于一身,为用户和合作伙伴提供更便捷、高效的商城服务体验。未来,商城将持续升级优化,丰富商城的功能与内容,实现供应链对接、政采平台对接等功能,引领行业变革新航向,赋能百行百业的数字化转型。

  与紫光股份智能工厂和新华三商城这种大型项目不同的是,很多企业在数字化过程中会遇到资金紧缺、预算不足的情况。因此,企业在数字化转型的进程中,不能追求一蹴而就,也不能大包大揽,数字化转型更不是要把之前的投入全部推倒重来。新华三集团在数字化实践中就非常强调数字化基础,尽量保护之前的投资,充分利旧,用最小的投资,实现效果产出最大化。我们推荐企业找到适合自身情况的切入点,在整体规划之下,分阶段分片地推进实施。即使是从小的数字化场景入手,也能通过敏捷交付和迭代,让企业快速看到数字化带来的收益,为后续工作奠定良好的基础。

  通过自身数字化变革实践,引领产业转型升级的过程中,我们见惯了业界企业转型过程中经历的沟沟坎坎。在总结自身数字化成功经验的基础上,新华三集团也提出了“1335”战略愿景,希望通过1335战略,为行业企业数字化指明方向。企业可以通过新华三已经验证过的、有共性的正确路径,大幅缩短数字化中的试错过程,以最低的成本,找到适合自己企业的突破口。

  对于新华三集团来说,“1335”愿景指的是1个数字大脑、3个统一门户、3类体验升级以及5大能力平台。对不同行业、不同企业而言,可以参考新华三“1335”框架,采用符合自己行业及企业的愿景框架。从新华三助力企业数字化转型的案例来看,很多企业对数字化转型过程中建设1个数字大脑,打造自己的超级APP门户,通过能力平台提供自身及客户体验,都有比较一致的认同感。我们认为,新华三的“1335”数字化变革愿景,对于任何行业都有现实的参考性,新华三也希望“1335”愿景能够以点带面,为行业数字化起到抛砖引玉的效果。

  回顾集团自身的数字化之路,新华三集团一直秉承这样的发展路线:先将新兴技术用于内部的数字化实践,通过不断的试错,持续优化技术与业务流程。试错、反思、迭代、总结,贯穿了新华三自身数字化的整个过程。在此过程中,新华三也通过自身实践经验,将有共性、可复制的产品与方案,赋能百行百业,助力产业数字化升级。展望未来,在“云智原生”战略指引下,新华三将通过不断演进的“数字大脑”,继续探索数字化变革的未来方向,在自身实践的基础上,赋能行业数字化转型,践行数字化解决方案领导者的责任与担当。



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1至11月快递业务量累计完成1002.1亿件

  本报北京12月21日电  (记者李心萍)国家邮政局数据显示,1至11月,快递业务量累计完成1002.1亿件,同比增长2.2%;快递业务收入累计完成9569.8亿元,同比增长1.6%。

  从业务类型看,1至11月,同城、异地、国际/港澳台快递业务量分别占全部快递业务量的11.6%、86.6%和1.8%;业务收入分别占全部快递业务收入的6.5%、49.3%和10.9%。与去年同期相比,同城快递业务量的比重下降1.4个百分点,异地快递业务量的比重上升1.6个百分点,国际/港澳台业务量的比重下降0.2个百分点。

  从地区分布看,1至11月,东、中、西部地区快递业务量比重分别为76.9%、15.7%和7.4%,业务收入比重分别为77.6%、13.4%和9.0%。与去年同期相比,东部地区快递业务量比重下降1.3个百分点,快递业务收入比重下降0.6个百分点;中部地区快递业务量比重上升1.2个百分点,快递业务收入比重上升0.5个百分点;西部地区快递业务量比重上升0.1个百分点,快递业务收入比重上升0.1个百分点。



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各地民营企业 积极作为谋发展

  各地民营企业不断寻求商机、开拓创新,抢抓高质量发展机遇,推动我国经济持续稳定发展。

  近年来,福建安踏集团坚持提质量、创品牌,持续推进科技创新,从原本的家庭作坊式工厂,成长为全球第三大体育用品集团。

  2015年产值跨过百亿元大关;2020年超过355亿元。

  在安踏运动科学实验室,工作人员正在演示企业独立研发的新材质。连续多年,安踏的创新研发成本占比一直超5%,如今安踏已拥有200多名设计师和研发专家,累计申请国家创新专利超2000项。截至去年,安踏已累计投入56亿元,用于自主创新研发,到2030年累计投入将达到200亿。

  安踏集团创新实验室 创新实验副总监 郑志艺:这个是我们刚刚成功研发的前掌跑姿跑鞋,它的中底材料用了最新的氮科技技术,我们将不断持续投入创新研发,助力健康中国。

  如今的安踏逐步走出一条多品牌、全渠道的发展道路,2021年,安踏运动服饰及运动鞋全国市场占有率达到了16.2%,位列中国同类企业首位,海外业务占比已超过40% ,供应链及生产基地分布在欧、美、亚三大洲的18个国家和地区。

  安踏集团执行董事 专业运动群首席执行官 吴永华:这次经济工作会议,给了我们民营企业非常大的信心,一直以来,国家和各级政府出台了很多具体的扶持政策,比如在企业研发和创新投入方面,给予配套的税收优惠;对于我们重点的研发项目有专项资金支持;我们将继续心无旁骛,守正创新,坚守实体,发挥民营企业的责任与担当,为中国经济作出我们应有的贡献。

  走进位于江苏镇江的惠龙易通信息数据中心,墙面上巨大的电子屏滚动显示着全国各地的即时交易信息。

  惠龙易通国际物流股份有限公司呼叫中心工作人员 娄芸:我们这个平台连接着65万家企业、263万车船主,业务范围覆盖全国31个省市自治区,现在每天业务是8万单。

  惠龙易通是一家现代服务业民营企业,企业探索网络货运新模式,打造互联网、物流网、车联网为一体的新一代数字物流平台。企业创新搭建的全国性平台,能让等车的货主、找货的车主以最快速度找到最匹配的资源。如今,会员已超过330万。

  惠龙易通国际物流股份有限公司董事长 施文进:接下来,我们信心十足,继续推进现代物流体系与制造业实现经济更深度融合,实现量质齐升,更好地服务国内国际双循环。

  近几年,江苏全省服务业年增加值接近6万亿元,占比超过50%,经济结构不断优化。服务业已成为经济高质量发展的有力支撑。



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央行:精准有力实施好稳健的货币政策

  新华社北京12月21日电(记者吴雨)中国人民银行21日表示,当前要精准有力实施好稳健的货币政策。综合运用公开市场操作等多种货币政策工具,保持金融体系流动性合理充裕。

  谈及当前要着重抓好的工作任务时,人民银行表示,要加大稳健货币政策实施力度,保持广义货币供应量(M2)和社会融资规模增速同名义经济增速基本匹配。充分发挥货币信贷政策工具功能,有力支持恢复和扩大消费、重点基础设施和符合国家发展规划重大项目建设。加大对民营小微企业支持力度,进一步解决好民营小微企业融资问题。引导金融机构加大对“三农”、科技创新、绿色发展、普惠养老等领域支持力度。

  在推动金融平稳健康运行方面,人民银行表示,引导金融机构支持房地产行业重组并购,推动防范化解优质头部房企风险,改善头部房企资产负债状况。推动长租房地产市场建设,按照租购并举方向加快探索房地产新发展模式。提升平台企业金融活动常态化监管水平,引导平台企业金融业务规范健康发展,支持平台企业发挥场景、数据和技术优势,在推动科技创新、提升国际竞争力、扩大国内需求等方面发挥更大作用。继续压实各方责任,推动做好重点企业集团、中小金融机构等风险化解工作,防范区域性、系统性金融风险。

  记者了解到,12月19日以来,人民银行已通过14天逆回购操作提供跨年资金3580亿元,及时满足市场需求,维护年末流动性合理充裕。

  人民银行强调,要高度重视做好岁末年初各项工作。要发挥好设备更新改造专项再贷款、“保交楼”贷款支持计划等政策工具效能,引导金融机构加大信贷投放,支持稳增长、稳就业、稳物价,努力保持经济运行在合理区间。要加强重要金融基础设施业务连续性保障,有针对性地加大支付清算、现金供应、金融消费权益保护等方面的工作,切实提升金融服务水平,更好满足广大人民群众合理金融需求。



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